Die Führung der Geschäfte der Klinik gemeinsam mit dem ärztlichen Geschäftsführer Die vertrauensvolle, kooperative und transparente Zusammenarbeit mit dem ärztlichen Geschäftsführer, den Gesellschaftern, dem Aufsichtsrat und dem fachlichen Führungsteam der Leistungsbereiche Die wirtschaftliche, strategische, organisationale und fachliche Entwicklung der Klinik Die effiziente Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation der Klinik, insbesondere das Schnittstellenmanagement zwischen medizinisch-pädagogisch-therapeutischem Bereich und Verwaltung Die Personalpolitik, -führung- und -entwicklung in der Klinik Die Verhandlung mit Kostenträgern Vertretung der Klinik gegenüber Kooperationspartnern, Behörden und Öffentlichkeit Die Mitwirkung in Netzwerken der Caritas