Betriebswirtschaftliche Führung und Leitung des Verbundes Personalverantwortung, Personalmanagement und strategische Personalentwicklung Strategische Steuerung des Verbundes und Weiterentwicklung der Tageseinrichtungen für Kinder zu kirchlichen Orten Nutzung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems (BETA-Gütesiegel) Vertretung und Repräsentanz des Verbundes auf kommunaler, kirchlicher und Landesebene Vernetzung mit anderen Akteuren und Institutionen Außenvertretung des Trägers